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蒙牛被中粮集团并购了吗
产业链的完善和扩大：蒙牛作为中国乳制品行业的领导者，拥有从牧场到乳制品加工的完整产业链。中粮集团通过并购蒙牛，能够进一步扩大在乳制品产业链上的布局，实现资源的整合和优化。
牛根生把蒙牛卖给中粮，是因为2008年发生的乳业危机。牛根生之所以把蒙牛转让给中粮，是因为2008年乳业的那场危机。危机导致蒙牛股价暴跌，致使其抵押给的股份大幅缩水，蒙牛面临被外资并购的危机。
不是。中粮系人士接棒牛根生执掌内蒙古蒙牛，意味着蒙牛正式进入中粮系，成为中粮产品。中粮集团收购蒙牛的主要原因是实现全产业链战略布局，通过蒙牛打开乳制品行业的大门。
中粮收购蒙牛弥补什么缺陷
1、中粮能够入股蒙牛，我觉得从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸，从中国的食品行业、乳业的发展现状来讲也是一个非常好的时机。为什么选择蒙牛，原因很简单，因为蒙牛是好公司。
2、中粮收购蒙牛并购后主办方可以通过核心能力识别加核心能力恢复加核心能力整合的路劲整合。
3、牛根生把蒙牛卖给中粮，是因为2008年发生的乳业危机。牛根生之所以把蒙牛转让给中粮，是因为2008年乳业的那场危机。危机导致蒙牛股价暴跌，致使其抵押给的股份大幅缩水，蒙牛面临被外资并购的危机。
4、中粮收购蒙牛后的效应主要体现在以下几个方面： 产业链的完善和扩大：蒙牛作为中国乳制品行业的领导者，拥有从牧场到乳制品加工的完整产业链。
5、“毒奶”事件令蒙牛当年业绩巨亏486亿元，牛根生10年来建立的“公益”正面形象也一并倒塌。2011年，牛根生辞去董事长职务，由中粮集团接管蒙牛，计划将大部分时间投入慈善工作，逐渐淡出商界。
6、此次事件让蒙牛牛奶下架，股价暴跌，现金流危机，可能被外资恶意收购。为了不让外资收购，到2009年，中粮联手私募股权投资基金厚朴以每股16元人民币的价格投资61776亿港元收购蒙牛20%的股权。
中粮收购蒙牛并购后如何整合
1、企业并购后的整合管理处理方式：（1）明确企业并购的战略目标；（2）并购后的财务管理采取整体性和实用性；（3）财务整合过程中要注意文化的融合；（4）规范并购企业的法人治理结构。
2、中粮收购蒙牛后的效应主要体现在以下几个方面： 产业链的完善和扩大：蒙牛作为中国乳制品行业的领导者，拥有从牧场到乳制品加工的完整产业链。
3、此外，两个大方向是资产剥离和资源重新配置。其次，制定品牌整合总体战略。
