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如何打造团队凝聚力
1、学习是团队进步的源泉和动力，只有通过学知识，团队中的每一员才会不断提高，通过加强之间的合作和沟通来增强团队的凝聚力。建立公平诚信机制作为一个团队，一定要建立公平的机制，这样团队中的成员才能够在公平的环境下踏实工作，在贡献中并快乐着。诚信机制主要是指团队内部活动中进行奖惩的机制。
2、培养团队的团结的价值观，建造良好的企业文化。良好的企业文化有助于培养团队统一的价值观，有助于团队凝聚力的提高。团队的领导者必须要培养自己宽广的格局和胸怀。不计较太多的经济利益。经常为自己的队员着想。有助于团队凝聚力的提高。团队可以经常的举办一些活动。
3、信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。
4、(1)领导。在领导方式上，根据前文提到勒温的经典实验，要增强团队凝聚力，应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，成员相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强。 (2)沟通。
5、要有统一思想要有共同利益团队凝聚力毫无疑义，团队的力量大于个人的力量之和。团队的力量是巨大的，有很多事情必须靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于凝聚力。
6、拉近团队成员的距离，让大家加深了解。 团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。这样一来在一个开心愉快的环境下，各团队成员只会把团队当做一个大家庭，自然凝聚力就提升了。
增强团队凝聚力的9个方法
对团队成员给予认同 不管在何种场合，领导者对成员的认同都要体现在讲话当中，并着重强调：“我们”、“我们这个部门等”，让团队成员觉得是在和领导一起战斗 建立团队的传统 领导一个团队的人，在适当的场合可以向团队成员讲述团队过去一些好玩的、特殊的事件。
加强团队沟通 。一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。 树立团队精神。
提高团队凝聚力的方法：树立正确的观念、持续不断地沟通、制定准则、适时调整相关规定、不要太计较小事。
注重团队协同分配的方式。一个团队高效地处理工作，也有赖于团队的分工科学，如果对的人做对的事情，必然也会达到一种高效的效果，作为领导一定要注重团队协同分配。 多元化团队激励政策。
以下是7个提高团队凝聚力的方法： 设定明确的目标 为团队设定明确、具体、可衡量的目标，这有助于统一团队成员的方向和努力。当每个人都清楚团队的目标时，他们更有可能形成共同的理解和行动。例如，在项目开始时，明确项目的目标、里程碑和交付成果，以确保每个人都对项目的期望有清晰的认识。
如何凝聚一个团队的力量
1、共同奉献：团队协作的本质是共同奉献，这需要一个切实可行、具有挑战性且能让成员信服的目标。 分享与交流：团队成员应不断分享和吸取他人的长处，及时交流问题，以充分发挥团队的力量。1 协同合作：协同合作是团队精神的核心，建立在相互信任基础上的无私奉献和互补互助。
2、营造团队氛围团队氛围就是团队成员在日常工作和生活中形成的对团队的总体感受的总和。好的团队氛围就好象是一种催化剂和润滑剂，它可以激发团队成员的斗志，增进团队成员间的默契，最终提高团队整体的运营效率。
3、沟通也是团队力量的重要体现。一个团队中，有效的沟通能够消除误解，增强信任。团队成员间通过分享信息、交流意见，能够共同解决问题，找到最佳的解决方案。此外，沟通还能够增强团队的凝聚力，使团队成员更加紧密地联系在一起，共同为团队的目标而努力。共同目标是团队力量的源泉。
4、唱歌等，通过一种放松的方式让团队人员放下工作的压力，尽情的释放自己，同时在这样一种轻松愉快的氛围下，也可以提升团队的凝聚力。树立团队精神：作为一个团队，尤其是凝聚力很强的团队，都应该有自己的团队精神，随时用团队精神要求自己。团队精神可以让团队成员更快的融入到团队这个大家庭里。
5、加强团队沟通 一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。
如何打造团队凝聚力,100分答案
(1)领导。在领导方式上，根据前文提到勒温的经典实验，要增强团队凝聚力，应较多地采取民主型领导方式，在团队决策上应共商共议，力求最大限度反映民意，切忌独断专行，这样可以使成员之间更友爱，成员相互之间情感更积极，思想更活跃，凝聚力更强。 (2)沟通。
制度角度。组织需要结合每个被激励的岗位或团队的工作性质特点，认真分析调动积极性、形成凝聚力的关键行为和要素，以团队视角进行考核和评价，让大家一起完成一些很有成就感的工作，这样能让大家在利润分享、责任承担方面形成团队意识和共识。良好的团对内部管理是保证组织凝聚力的坚实基础。
第信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：不要欺骗 、不要抱怨、不要生气、不能说大说、不要随变承诺。
（一）以目标为导向，树立良好团队意识。目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向，在对目标达成共识的基础上，才会形成坚强的组织和团队。学校制定三年及中长期发展规划，确定“以人为本，和谐发展”的学理念，以“厚德博学，慎思笃行”为校训。
如何打造一支超强凝聚力的团队
如何打造凝聚力的团队1 用规范凝聚。 通过建立团队的规范，形成约束成员的准则，这样团队就有了统一的行动规则，也有了方向和基本的认知，规范可以维系团队活动，否则团队就容易一盘散沙。用目标凝聚。
第保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为“团队垃圾现象”。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。
如何打造一支团结有力的团队？关键在于培育核心价值观，强调敬业、奉献、责任心和团队精神。员工需理解自身的使命，明白只有自我驱动才能在岗位上发光发热。品格是企业的用人底线，品德问题可能对团队造成严重伤害，尤其是团队领导的角色至关重要。
