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生产车间班组现场管理7大制度设计,建议收藏
1、生产车间班组现场管理七大制度详解 生产交接班管理制度 确保安全交接，生产部经理负责制定并监督执行，各岗位明确职责，内容涉及生产任务、工艺技术、设备状况和安全生产等。生产准备管理制度 规范生产前准备工作，包括生产指令的下达、生产准备计划编制、设备调试与工装准备等，确保生产顺利进行。
2、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。 通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
3、班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全管理三个方面，根据班组实际工作情况，认真开展危险点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分认识到当前安全生产中存在的不安全因素，预测可能发生事故的危险性，提出超前控制的反事故安全技术措施。
4、以下是我为大家整理的安全生产班组先进事迹材料，欢迎阅读与收藏。 安全生产班组先进事迹材料1 备料车间生产丙班成立于2010年1月份，现有成员10人，男员工3名，女员工7名，其中中专学历4名，初中生6名。2012年连续9个月被评为先进班组。
5、我作为 车间 工段 岗位安全生产的第一责任人，对本岗位的安全生产工作全面负责。
6、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。 负责工程的质量监督和检查验收工作。 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
车间制度有哪些
1、车间的制度主要包括以下几个内容：安全生产制度 这是车间制度中最为核心的部分。因为安全是工业生产的首要前提，车间的安全生产制度包括操作规程、设备使用规则、安全防护措施以及应急预案等内容。员工必须严格遵守操作规程，正确使用设备，并及时报告潜在的安全隐患。
2、车间内严禁员工酒后上岗，生病员工不应安排工作，以防安全事故发生。 员工上班前必须穿戴好劳动保护用品，未佩戴安全帽者不得上岗。 开机前应检查机器设备，确保无异常后依次启动，待机器正常运转后方可进行生产操作。
3、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。小零配件必须用兰色胶盒盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。
一个车间可以同时实行两种考勤制度吗?(计件、计时)
电子厂生产车间管理制度主旨：车间生产管理制度目的：规范车间日常行为规则适用部门：生产部全体员工内容：第一条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），着装厂服整洁，不得穿无袖的衣服和处于大腿膝盖以上的短裙，不得批头散发，不得穿拖鞋进入车间。
考勤与生产车间与宿舍离得远近无关。生产车间执行计件工资，就能很好的控制工人的人力成本与产出比。如果想从计件工资和考勤双向控制，可以加大抽查力度（这属于无效管理，不建议实施）。扩展阅读 做好考勤管理工作应注重以下几点；建立科学的考勤管理制度体系。善于使用现代化的考勤管理工具。
，不计时则予计量，在实践中证明是行之有效的管理方法，不必考虑员工的工作考勤，按照完成量作为考核的依据。不定时工作制，考勤已丧失其意义，而应考虑合理的计量（计件）方式形成工作考核机制。
