企业文化诊断（企业文化诊断模型）

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理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。制度层。

企业文化建设方法晨会、夕会、总结会　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

1、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

2、企业应讲社会责任。责任是企业文化的核心内容。自觉遵守和践行社会道德规范，积极参与公益事业、回报社会，这样的企业才会赢得社会的尊敬。其次要讲义务。

3、企业形象宣传片中的企业文化，要讲求平衡，既要展示出企业的文化和实力，又要发人深省，语言真挚感人，达到“润物细无声”的境界。首先，要志存高远。

4、企业精神企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。

包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。

内容（1）企业精神文化，即企业的价值观。

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。

根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：经营哲学经营哲学也称企业哲学，源于社会人文经济心理学的创新运用，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

1、要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

2、企业文化建设方法晨会、夕会、总结会　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

3、在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

4、对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，我们不妨先做些能出业绩的事情来。比如：理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。制度层。

1、迪安诊断的企业文化还是不错的，价值观是《至善五则》，包含成就客户、团队致胜、责任担当、拥抱创新、善学进取，还是很正能量的。

2、公司文化和价值观：许多求职者关注公司的文化和价值观是否与他们的价值观相匹配。他们希望在一个与自己理念一致、能够提供积极工作环境和发展机会的公司工作。

3、第我比较看重工作的性价比。性价比主要是指工资/工作时间，也就是时薪。一般而言，工资和工作时间基本是成正比的，工资越高对应的工作时间越长。所以我们在计算性价比时应该用时薪来计算，这也是我比较看重的一个点。

4、除了薪资外，最看重4点：看重企业氛围。作为年轻人，我的工作经历欠缺，工作经验不足，所以相比较薪酬待遇，我更看重企业的文化。

5、第二，我比较看重工作的性价比。性价比主要是指工资/工作时间，也就是时薪。一般而言，工资和工作时间基本是成正比的，工资越高对应的工作时间越长。所以我们在计算性价比时应该用时薪来计算，这也是我比较看重的一个点。

6、应届毕业生看重专业对口和经验积累谈到求职意向，不少应届毕业生都希望找到专业对口的工作。家住勒流的阿丽(化名)是天津师范学院的一名大四学生，今年即将毕业。